Ausstatter spüren den Wandel

Seit drei Jahren entwarfen Carla Lampkin und ihr Treeline Marketing und Promotionen und lieferten Budweiser Hüte, Kühler und andere Sachen für Anheuser-Busch, ihren größten Kunden. Aber A-B, jetzt ein Teil des belgischen Brauers InBev, schloss kürzlich sein eigenes Schleudergeschäft, konsolidierte Verkäufer und mietete Heftklammern Beförderungsprodukte, Lampkin zwingend, zusammenzuraffen zu finden, dass neue Kunden die Hunderttausende von Dollars einbezieht und ausglichen, die sie im Geschäft verlieren wird. "Nie in einer Million Jahren tat ich denke, dass A-B gerade alle zusammen gegangen würde," sagte Lampkin, Gründer, Präsident und CEO der Vereinigung, Mo.-basierten Treeline, der fast $ 1 Million in Einnahmen im letzten Jahr hereinbrachte. "Wir werden kämpfen. Es ist ein großer Verlust für eine kleine Gesellschaft." Das hören die Marketing-Mitarbeiter sehr gerne. Lampkin sagte, dass sie liebte, mit A-B zu arbeiten, und die Leute schätzte, die dort arbeiteten, von denen viele als ein Teil der 1.400 festbezahlten Personaleinsparungen entlassen wurden, die A-B im Dezember bekannt gab. "Ich bedauere, dass ich alle Leute nicht anstellen konnte, die dort arbeiteten," sagte sie. "Es gibt ein sehr talentiertes Kartell von Leuten, die dort nach Arbeitsplätzen suchen."

Echte Probleme von Tesco

Der Tesco Moloch setzt fort, mit Verkäufen von £ 59 Milliarden und Gewinnen nördlich von £ 3 Milliarden in seinen letzten Rechnungen zu handeln. Und doch ist Tesco ziemlich fehlbar und gegen die Kulisse globaler Wirtschaftskonjunkturrückgang-Lieferanten, Industrieberater, Stadtanalytiker und Vertriebsfachmänner sind gegenüber bestimmten Aspekten seiner Strategie ungewöhnlich kritisch für das Marketing und Werbung gewesen. Die Lebensmittelhändler-Mannschaft-Berichte 1. Niedrigere flächenbereinigte Umsatzentwicklung Tesco sagt, dass es unten seine Kunden mit seiner neuen Diskontladen-Linie und höheren Niveaus der Förderung absichtlich getauscht wird. Es wird auch mehr ausgestellt als Morrisons und Sainsbury, insbesondere zum Niedergang in Nichtnahrungsmittelverkäufen. Aber als eine Erklärung für das langsamere Wachstum gegen seine großen vier Rivalen wird sich das nicht völlig waschen. Sein neuer Diskontladen ordnet Rechnungen gerade für 1.5 % von Verkäufen an, und es ist im Polstern von Promotionen nicht allein oder seine Kunden ermutigend, um umzuschalten und zu sparen: Sainsbury und Morrisons sind schnell gewesen, um ihre Ideen auf der Wertseite aufzumuntern. Und Asda ist jetzt das schnellste Wachsen des Loses trotz Nichtnahrungsmittelverkäufe, die als ein Prozentsatz von Verkäufen höher sind. So was ist hinter dem Hochschulmarketing sich verlangsamenden Wachstum? Ein Grund: Es ist ein Opfer seines eigenen Erfolgs, sagt Stadtanalytiker Darren Shirley am Küstenkapital. "Vergleich-Jahr-auf-jährig wird immer immer schwieriger, weil seine Verkaufsdichten das viel höher sind." Ungewöhnlich schießen seine Rivalen auch auf allen Zylindern, sagt Clare Simpson, Berater am Drache-Rouge. "Tesco ist in einer Schere-Bewegung gefangen worden. Es scheint nicht eine echte Nahrungsmittelerfahrung anzubieten, und es gibt auch Einkäufern eine Erfahrung nicht, ob es die unter einem bestimmten Thema stehenden Ereignisse, Reihen und Promotionen von Asda, oder die Einfachheit von Aldi und Lidl ist. Der britische Einkäufer-Bedürfnis-Wert, aber kann das nicht auf Kosten der Verpflichtung sein." 2. Höhere Preise Tesco gibt sich Mühe, um zu zeigen, dass es preiswerter ist als seine Rivalen. Und doch bestätigte die Wahrnehmung - früher in diesem Frühling durch einen BBC-Aufpasser-Überblick - ist, dass andere preiswerter sind. Tatsächlich gibt es viele Beweise, um darauf hinzuweisen, dass Einkäufer-Wahrnehmung richtig ist. Sowie durchweg gegen Asda im Lebensmittelhändler 33 ein neuer Wechsel durch Makler JP verlierend, sagte Morgan: "Das Angebot von Tesco ist zu kompliziert geworden, und sein Hochschulmarketing im Gesamtkorb ist für einen Teil des Kundenstammes von Tesco kostspielig." "Tesco macht sich selbst Spaß," fügt der Doktor der Medizin eines Hauptnahrungsmittelherstellers hinzu. "Wenn ich Asda einen 1p Rabatt gebe, sehe ich einen 1p Preisnachlass auf dem Bord. Wenn ich Tesco einen 1p Rabatt gebe, ganz häufig sehe ich das auf dem Bord nicht. Der Weg sich Werbung zu erweisen sind Sie am preiswertesten soll am preiswertesten sein. Aber es ist einfach nicht."

Anthony mit Flemington Award

Für das zweite Konsekutivjahr ist Anthony & Sylvan Pools für den 2009 Am besten des Flemington-Preises in der Schwimmbad-Baukategorie durch die amerikanische Marketing für Lokale Wirtschaftsvereinigung (USLBA) ausgewählt worden. Es sind wahre Künstler, die solche Werke erstellen. Die USLBA "Am besten des Lokalen Geschäfts" Erkennen Programm Zu erkennt hervorragende lokale Geschäfte im ganzen Land an. Jedes Jahr identifiziert der USLBA Gesellschaften, die sie glauben, haben außergewöhnlichen Marketingerfolg in ihrer lokalen Gemeinschaft und Geschäftskategorie erreicht. Diese sind lokale Gesellschaften, die das positive Image des Kleinunternehmens durch den Dienst ihren Kunden und Gemeinschaft erhöhen. Landesweit qualifizierte sich nur 1 in 70 (1.4 %) 2008-Preis-Empfänger als 2009 Preis-Sieger. Verschiedene Informationsquellen wurden gesammelt und analysiert, um die Sport-Sieger in jeder Kategorie und auch im Marketing zu wählen. Das 2009 USLBA-Preis-Programm konzentrierte sich auf Qualität, nicht Menge. Sieger sind basiert auf die Information gesammelt sowohl innerlich durch den USLBA als auch die von Dritten zur Verfügung gestellten Daten entschlossen.

Hilfe für Jobmarketing

Die letzten Zahlen zeigen, dass mehr als 5 Millionen Arbeitsplätze in den Vereinigten Staaten seit dem Dezember 2007 verloren worden sind, und Gesellschaften noch vorübergehende Entlassungen bekannt geben.

Anup Parikh sucht nach einem Arbeitsplatz. An diesen Tagen hat die Suche nach Arbeitsplätzen viele, die Straßen auf eine ganze neue verschiedene Weise auf der Suche nach der Beschäftigung schlagend. Nehmen Sie Anup Parikh zum Beispiel. Im Mai 2008 ehemalig graduierte die Universität des Studenten von Texas cum laude mit einer Konzentration im Marketing. Er arbeitete mit dem ION, das seit sieben Monaten als ein Marketingvertreter geophysikalisch ist, bevor er aufgehört wird. Jetzt schlägt Parikh die Straßen der Innenstadt, nach Arbeit suchend. Er hat seinen Laptop gegen einen Eimer provisorisch getauscht und unterzeichnet, dass das liest: "Lassen Sie Ihre Visitenkarte für eine Chance Fallen, mich anzustellen." Ein Platz, Arbeit zu finden, ist an der Belegschaft-Kommission von Texas. Irgendjemand, nach Arbeit suchend, kann herausfinden, welche Arbeitsplätze verfügbar sind, plus veranlassen sie Tipps, Zusammenfassungen, grüne Begleitbriefe und andere nützliche Information zu zwicken. Bezüglich Parikh ist er zurzeit Ersatz, der an der Fort-Kurve ISD unterrichtet, während er nach dauerhafter Beschäftigung sucht. Er sagte, dass er studiert, um bescheinigter Marketing LEED zu werden.